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云南锡业集团七招实现三增一稳一降

2019-04-11 11:11:09 | 来源: 养生

一年来,云锡在七个方面下足功夫,取得不俗的成绩。

2016年,云南锡业集团(控股)有限公司(以下简称云锡)在国内经济缓中趋稳、稳中向好的大环境下,虽然面临依然复杂且存在诸多不确定性,但通过深改转型、内降成本、等眼睛向内的有效措施,合作共赢、债转股等眼睛向外的积极运作,全司干部职工共同努力,全年实现营业收入465亿元,企业增加值、经济增加值、利税指标等超额完成云南省政府、省国资委下达的考核指标。经济运行呈现三增一稳一降的特点。三增即收入、利润、纳税贡献增加,一稳即产品产销量保持稳定,一降即资产负债率稳中有降。

--内降成本拓市场,全力推进减亏增盈攻坚战。在年初的市场低迷,产品价格走下,成本上升的情况下,云锡坚持问题和目标导向,优化生产布局和组织实施工作,做好盈利产品的满负荷生产,释放产能扩大利润贡献,确保生产平稳运行,为全年经营目标实现打下坚实基础。

加强量本利分析,强化成本费用的精细化管理,狠抓全要素成本控制和降低工作,主营产品作业成本比预算降低14.15%。围绕劳动生产率提升目标,优化人力资源结构,人工成本比预算降低4.44%。

在融资极度困难情况下,置换高息负债,严格对外接待和公务用车管理,财务费用、三公经费降低桃苗新品种
。紧抓有色金属价格反弹的有利时机,加大市场拓展力度,扩大产品销量,限度释放产能,主营产品内贸销量同比增长9.17%,销价同比增长24.66%。充分利用套期保值等多种手段,防控价格波动风险。加强原料采购策略研究,主营产品采购价差比预算创效7710万元。通过内降成本、外拓市场、挖潜创效、严格考核等攻坚措施的落实,减亏增盈攻坚战收效明显。

--多措并举出实招,全力确保资金链安全。清理沉淀资金,提高资金使用效率。加大债权清收和存货占用资金的压缩力度,资金流转速度上升。

盘清家底,加快闲置低效资产的盘活、处置和变现,回收资金。扎实做好传统间接融资工作,创新融资方式,新增融资。调整优化资产资本结构,降低负债率。千方百计抢抓政策机遇,顺利完成首批22亿元国企深改基金转增资本金工作。与建设银行签订了100亿元的市场化债转股系列合作协议,首批到位资金22.5亿元,降低资产负债率。

--调、转、破、立四维度,全力推进深化改革工作。紧紧围绕公司十三五发展规划确定的发展思路、目标,从调、转、破、立四个维度推进实施深改转型方案。调:调整优化总部功能定位和组织架构,加快投资控股型总部顶层设计的落地。调整扭转传统过度集权揽事的经营管控模式,以6家试点企业先行,全面实施松绑放权,激发二级单位独立自主经营的活力和动力。转:转变观念,总结云锡多元化投资失败的深刻教训,切实转变盲目扩张、冒进投资的发展观念,将发展重心聚焦锡主业,将锡主业的发展动力锁定在深加工产业。加快产品产业转型升级步伐,召开锡材锡化工改革发展大会,依靠技术进步加快新产品市场推广,推动云锡产品产业从产业链低端向高技术含量、高附加值转型升级。破:打破同类业务管理分散和低效的局面,围绕集约化协同发展的目标,实施了锡业股份个旧东部矿山采选一体化改革,完成了广元公司与大酒店的整合。破冰产销脱节的痼疾,按产购销一体化格局,推进营销体系改革。突破体制机制的束缚,加大三项制度改革力度,大力推进控股公司总部新一轮的三定和薪酬考核体系改革。立:围绕控股公司产业培育目标,改制成立了物流公司、研究院公司和前海融资租赁公司并有序开展业务,为云锡贸易金融业务和科技服务产业打下了良好基础。

--担当勇作为,全力化解风险和处置历史遗留问题。群策群力,艰苦博弈,据理力争,积极推进房地产项目风险化解工作。西房项目退二进一,天晋项目学区房去库存。石林项目、云锡同乐、煤机厂、元江镍业公司、建水两个公司问题的解决在曲折中积极推进。

--创新驱动,重点突破,全力培育转型升级发展新动力。积极打造云锡新材料产业,打造 两中心、三基地,即锡基新材料研发中心、省级的铟系列材料研发中心、世界的锡基新材料产业基地、世界的锡化工产业基地、云南铟系列新材料产业基地。通过与国际锡协、美国铟公司的广泛、深入合作加快推进各项工作。

--超前谋划抢先机,全力抢抓政策争取机遇。云锡成功抓住国家实施降低企业杠杆率政策机遇显影液批发
,成为全国首家地方国企市场化债转股项目试点企业,对改善云锡融资环境具有重要的现实意义,对云锡树立良好的社会形象起到重要的示范效应。积极争取云南省国企深改基金,云锡成为云南省首批国企深改基金的受益企业。

率先实施省内市场化直购电及电力市场化竞价交易,全年降低用电成本1.5亿元。各部门、单位紧抓国家和各级地方政府稳增长系列政策机遇,全年预计争取政策资金对公司减亏增盈起到较好支撑作用。加大与商务部、工信部等国家部委的沟通对接,积极争取锡、铜精矿进料加工贸易政策。瘦身健体,扎实做好三供一业、僵尸企业处置等国有企业剥离办社会职能和历史遗留问题解决政策的争取,为云锡转型发展夯实基础。

--强化措施夯基础,全力巩固提升安全环保工作水平。认真贯彻落实安全、预防为主、综合治理安全生产方针和党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的要求,本质安全水平显著提升。加大对采空区、尾矿库、危化品等重大危险源(点)的监控、检查和隐患整治,认真落实安全生产主体樱桃爷爷供应
。强化全员安全生产教育培训,坚持党政负责人持证上岗、24小时值班和领导带班制度,进一步提高全员安全意识。

高度重视环保工作。认真组织学习贯彻新《环境保护法》,提高全员的环境保护法律意识,健全和完善环境保护管理体系,强化环保主体的落实。加大环保监督检查力度和环保投入,提高三废治理水平,确保污染物稳定达标排放。抓好建设项目环保三同时工作,华联锌铟锌冶炼厂等重点项目通过环评审批,环保整改项目有序推进。锡业股份等11家单位清洁生产审核工作持续推进。

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