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鞋服企業上市運動會_鞋業資訊_行業新聞

2019-03-06 17:06:04 | 来源: 体育

鞋服企業上市運動會_鞋業資訊_行業新聞   榜樣的力量是無窮的。當像百麗國際(1880.HK)這樣的一家以女鞋品牌為主營業務的內地民營企業,今年5月在香港資本市場IPO時,市盈率達到30余倍的情況下,公開發售超額認購逾500倍,凍結資金高達4380億港元,一舉奪得香港股市“凍結資金王”寶座;當眾多的IPO的定價市盈率高達30倍、50倍乃至二三百倍,無論股票定價多高,仍然受到股民的熱烈追捧時,那些或原本無意、或觀望、或等待登陸資本市場的企業再也按捺不住IPO的沖動。 

  今年以來,僅深圳中小板即接納了95家中小企業上市,整個A股市場共有120家企業進行新股IPO發行,融資額達4410億元人民幣。其中,既有大名鼎鼎的中石油、中國神華、建設銀行等國家級的巨型集團,但更多的是默默無聞的中小民營企業。對于渴望融資的民營企業來說,國內資本市場的閘門至此終于徹底打開。 

  可以說,在這一輪IPO盛宴中,每一位積極參與者都沒有空手而歸。 

  上市運動進行時 

  2005年初,深交所先后派出40多位業務骨干奔赴除西藏以外的30個省、市、自治區,深入中小企業線,展開中小企業的摸底、培育與服務工作。在福建、浙江等中小企業資源豐富的省份,他們的摸底工作長達40天,并建立了深交所在泉州等地的辦事處,以保持跟當地企業和上市辦的日常聯系和溝通。據說,深交所準備在未來3年內發展1000家中小企業上市,任務甚至攤派到在交易所工作的每個人頭上。 

  在泉州上市辦主任呂涌波看來,這是一個可以實現的目標。“改革開放30年,僅泉州一地產值超億元的企業就有500家。光是服裝企業的年營業額達1000億元,七匹狼、九牧王、勁霸、利郎厖每一家的資質都很不錯。”呂涌波說起這些企業來如數家珍。目前,泉州在海內外上市的企業一共29家,融資額180多億元,其中今年上市的有8家,“現在已經有150多家企業進入股份制改造,明后年才會是高峰。” 

  同樣的情況也發生在“資本市場絕緣體”——溫州。在這個民營經濟占全市經濟總量90%以上的地區,銷售額上億元的企業有498家,超10億元的企業31家。但之前許多年,所有的老板都對資本市場諱莫如深,僅有的上市公司還是溫州屈指可數的國企。但在去年,老板們的觀念發生了轉折性的變化,50多家企業爭相進入股改程序,準備上市。尚未做決定的,也都密切關注著那些股改先行者的步伐,隨時準備跟進。

  深圳上市辦提供的數據顯示,深圳目前已取得上市辦備案登記資格的各類擬改制上市企業達80家,上市辦跟蹤服務的各類擬改制上市企業達130家,僅上半年上市辦累計組織培訓企業就達530余家。 

  然而,僅僅兩年前,即使有中小企業想要上市,香港或者納斯達克的證券市場會是他們首選。以泉州為例,現在泉州上市的29家企業中,就有21家是在海外上市,分布在中國香港、美國納斯達克、德國法蘭克福、新加坡等上市地。原因之一是泉州本身即為僑鄉,無論是資金還是市場都跟海外有著千絲萬縷的聯系,因此大家都比較傾向于海外上市。而更重要的原因是,當時中國股市正處于低谷,融資能力極差,而且對民企上市有諸多限制。 

  今年情況已經完全不同。

  2006年頒布的新《公司法》和《證券法》為資本市場的發展和創新消除了諸多限制:取消了股份公司設立、合并、分立要求批準的規定,縮短了企業改制時間,而籌資額不超過凈資產兩倍、市盈率不超過20倍的強制規定同時作廢。2006年12月份的時候,呂涌波去深交所開了個會,會議的一個重要的內容就是要實現“零家等待,百日上市”,而事實上,進展順利的一家企業72天就上市了。而且只要股本達到1億元,3年累計利潤達到3000萬元就可以上市。 

  這個政策出臺后,國內上市具有的市盈率高、財務費率低、溝通方便等優點開始顯現。 

  泉州市政府規定,對企業需要解決的問題,如辦證、土地、外匯等開設“綠色通道”,還實施“一企一議”制度,對每家企業都額外對待;股份有限公司組建中涉及到土地使用權屬轉移、房產過戶的,其過戶手續費,可比物價部門批準的收費標準減收一半;股改后公司稅收增額部分在公司上市后將全額返還;企業輔導期滿并通過驗收的,市政府將獎勵30萬元,而晉江市對當地公司上市還會額外再獎勵300萬元。 

  溫州市金融辦上市工作處亦把市政府的獎金和榮譽給了上市公司,只要企業上市即給予200萬元的獎勵,12月中旬又正式發文,公布一批擬上市公司名單,對這些拿著政府紅頭文件的企業,所有相關部門都要開綠燈,在短時間內把所有事務處理好。 

  這樣的優惠鼓勵政策在今年這樣的大牛市下,顯然對所有想上市和不曾想過要上市的企業都具有很大的吸引力,刺激大家去了解、發現證券市場的好處。之前,上市辦的主題大都是“要不要上市”、“上市會有什么好處”,今年“怎么上市,如何上市”成為企業關注的熱點,企業主們都認真地學習起各大證券市場的費率,仔細估算上市的成本和它所帶來的財富效應。 

  今年8月報喜鳥服飾(002154)董事長吳志澤在深圳敲鐘的那一刻,當地30余家民企董事長陪同副市長一起前往觀禮。在溫州,除在2006年8月華峰氨綸(002064)在深圳敲過鐘外,就只有上世紀90年代溫州的一家國企改制上市過,所以基本上大家都不曾見過上市首日的盛況。股市的火爆是大家有目共睹的,但如此近距離地觀察自己同鄉“一錘暴富”,對在場的所有人都是很大的刺激。據說吳志澤敲鐘的那一刻,牌子上跳出的開盤價讓那些在場的、見慣了大陣仗的老總們一下子“漲紅了臉,眼睛都直了”。回去后大家的上市工程又都抓緊了一步。

  那么除卻上市通道被打通、上市辦的優惠政策之外,還有什么在刺激這些企業想要上市的欲望? 

  品牌背后的資本較量 

  在經歷了改革開放前30年的艱苦奮斗,打下自己在制造業的一片天地后,消費品生產企業紛紛進入品牌投資時代,而那些工業品生產企業則把提高研發實力、提升產業層次作為自己的現實目標。這時候,上市似乎成為大家的必然選擇。 

  至少,1980年就開始創業的勁霸男裝是這么考慮的。“以前這個行業可能是產品競爭,現在則絕對是品牌競爭,而品牌競爭的背后,則是資本的競爭。”勁霸(中國)有限公司副總經理洪連進說。 

  2002年,勁霸開始在全國實行統一零售價和零風險加盟,成為服裝界個采取這種模式的企業,同時,勁霸投資近千萬元成為中國中央電視臺2002韓日世界杯報道合作伙伴。

  天上廣告和地下營銷渠道的配合,使專賣店開店趨勢呈現爆發式增長,到2004年底時,勁霸男裝在全國的專賣店已經突破2000家,在二三線市場的占有率大大高于同行業其他男裝品牌,從此躋身中國服裝百強行列。 

  然而,在福建泉州晉江市英林鎮這個本地和外來人口加起來也不過7萬多人的小鎮上,光服裝企業就達1100多家,超億元的企業8家,超1000萬元的企業46家。在這樣的小鎮上,從小一起搶奶瓶、挖鳥蛋長大的企業家們彼此效仿、相互學習對方的成功策略,競爭達到了難以想象的地步。 

  在如此激烈的競爭環境下,如果不能攬盡人才極力創新,也至少要隨時跟進,不能落后對手半分。因此,勁霸能用巨資和零風險加盟鋪開品牌成功之路,七匹狼、九牧王等也可以立馬跟進,反之亦是。 

  經過六七年的發展,晉江的服裝企業在二三級市場,通過經銷商融資、推廣的模式已經可以暫告一段落,上海、北京、西安等一級城市逐漸成為大家的下一個目標。眼下各品牌采取的方式主要是在一級城市開設風格各異的旗艦店。 

  這意味著巨額資金的投入。勁霸在昆明剛剛開出的旗艦店,光租金就600多萬元。今后兩年間勁霸還將在更多圈定的中心城市開出不下20家這樣的旗艦店,帶動勁霸的終端網絡實現全面升級。 

  事實上,不僅僅是勁霸男裝或者晉江的服裝業在考慮這么做,同樣是做品牌的奧康,想法也類似。目前,奧康的自營店和加盟店各占50%,而三年之內自營的專賣店要達到100%。奧康董事長王振滔告訴記者,加盟或者特許經營雖然是很不錯的融資模式,但在渠道規模大了以后,近年來和加盟商的溝通成本也越來越高,做得不好會毀掉奧康的品牌,而如果是自營的渠道,執行就會很順暢,保證品牌終端形象更加統一。根據規劃,2010年奧康的終端店將擴張到1萬家。 

  今年8月上市的報喜鳥服飾,上市融資的一個主要目的就是要改變單純依賴加盟的渠道,1億元用于建設連鎖營銷網絡,包括建立集中管理系統和6家直營旗艦店、15家直營景觀店,以改變過去“對銷售渠道控制力不夠強,對市場需求信息反應不夠快,對品牌形象的統一策劃不能得到充分執行”的狀況。 

  今年10月,七匹狼增發3000萬股,募集資金近6億元,其中的5億元用于購買10間“男士生活館”的店面。 

  品牌無疑是個長期投入的過程。勁霸繼2002年在央視打廣告成功后,去年以3800萬元拿下了2006德國世界杯《射手榜》的冠名權,不久前以8944萬元的天價拍下奧運期間的央視廣告時段。

  而從投入的持續性和風險性上,高昂的研發費用支出也會讓企業得出相同的結論。 

  “一句實在話,創新是需要成本的,創新的風險也很大。”紅蜻蜓集團董事長錢金波表示。今年7月,他剛剛投資2億元打造運動皮鞋基地,而這只是前期的投入,為了打造運動皮鞋這個概念,他和國際運動鞋技術研發企業愛思康簽約,并打算在今后幾年逐漸把研發投入從現在的1%提高到銷售額的4%~5%。再加上設計費用,一雙鞋的成本要比它的制造成本高出若干倍。10月份,紅蜻蜓的股份公司掛牌,他們的上市工作也在緊鑼密鼓地開展中。 

  其實正泰電氣董事長南存輝早在5年前已經提出要做技術密集型企業,他和一些業內的“先進分子”早就各自設立了先進的研發實驗室,只是和國際同行相比,他們只有3年的研發儲備顯得太過保守。

  “要知道,人家施耐德是二三十年后的產品都已經在實驗室了!”對他們而言,其他的模式都好模仿,唯獨研發一塊是切切實實需要投入,更需要時間積累的,是不得不做但又風險極大的一塊。上市成為這些一直想要大刀闊斧地投入研發的企業的不二選擇。 

  華峰氨綸就是通過IPO募集資金和自籌資金的加大投入,在上市當年順利實現了國家“雙高一優”重點技改項目的達產和國家火炬計劃產業化項目的建成,使氨綸年產能達到2.2萬噸,一舉成為國內、世界排名第三的氨綸生產企業。冠心病的预防措施
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